Архив2 / курсовая docx40 / kursovoy(1)

Организационный план.

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он объясняет, каким образом организована руководящая группа, и описывает основную роль каждого ее члена.

Организационный план отображает форму собственности, выбранную фирмой, вопросы руководства, распределения полномочий и ответственности, тип организационной структуры фирмы. Расчет эффективности организационной структуры управления.

Также в этом разделе фирма представляет данные о своих партнерах, их возможностях и опыте, перечень их основных достижений - это дает возможность судить об их способности добиться намеченных в бизнес-плане целей.

Так же здесь освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показывается, каким образом их собираются заинтересовать в достижении поставленных в бизнес-плане целей. То, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли и т.д.)

Если фирма существует уже несколько лет, описывается история формирования собственности, изменения, которые произошли в ней.

Отображаются также родительские компании или дочерние общества, если таковые существуют. С этой точки зрения схема организации может быть дополнена сведениями о доле акции, которая владеет каждая из компаний, и её права при голосовании.

Содержание